ОСР

Название вашего проекта

Опишите идею вашего проекта

В каком городе вы с командой ведете работу над проектом

К какому рынку относится ваш продукт/услуга?

Автозапчасти

Автомобили

Биотехнологии

Бытовая техника

Вещание и передача сигнала

Воздушные перевозки

Возобновляемая энергия

Газ и нефть: вертикальная интеграция

Газ и нефть: добыча

Газ и нефть: оборудование и услуги

Газ и нефть: транспортировка

Гостиницы

Деревообработка и бумага

Добыча металлов

Драгоценные металлы

Издательства и газеты

Инвестиции и управление активами

Информационные услуги

Кабельное ТВ

Клиники

Коммунальные услуги

Коммунальные услуги: вода

Компьютерные услуги

Компьютеры и периферия

Кораблестроение

Мебель и интерьер

Медицинские технологии

Медицинские товары

Медицинские услуги

Металлургия

Многопрофильные холдинги

Напитки алкогольные

Напитки безалкогольные

Недвижимость: девелопмент

Недвижимость: обслуживание и услуги

Оборона и космос

Оборудование

Образование

Обувь

Общественное питание

Одежда

Офисное оборудование и услуги

Перевозки ж/д

Перевозки: авто

Перевозки:прочие

Переработка отходов

Перестрахование

Пищевая переработка

ПО: интернет

ПО: развлечения

По: системы и приложения

Полупроводники

Полупроводниковое оборудование

Потребительские услуги

Развлечения

Резиновые и каучуковые изделия

Рекреационные услуги

Ритейл: авто

Ритейп: дистрибьюторы и оптовики

Ритейп: он-лайн

Ритейп: продукты

Ритейп: стройматериалы

Ритейп: товары

Ритейп: узкоспециализированный

Сельское хозяйство

Страхование жизни

Страхование имущества

Страхование общее

Строительные материалы

Строительство жилое

Строительство промышленное

Табак

Телеком: беспроводной

Телеком: оборудование

Телеком: услуги

Товары для дома

Торговля продуктами питания

Угольная промышленность

Упаковочные материалы

Фармацевтика

Финансовые услуги (не банки)

Химпромышленность

Электроника

Электрооборудование

Какой из вариантов ниже наиболее полно описывает вашу команду

1) Есть только лидер (инициатор) проекта и друзья/родственники, которые всегда готовы его поддержать

2) У нас целая команда профессионалов, начиная от разработчика продукта, заканчивая финансовым директором. Закрыты все ключевые позиции, компетенции команды хорошо развиты

3) Есть тот, кто всем управляет, кто все придумывает и реализовывает, кто договаривается с партнерами, а еще есть наемные специалисты

4) Нас мало, но мы классные - один постоянно генерит идеи, а второй превращает их в реальность. Для старта проекта этого вполне достаточно

Как бы вы описали свою команду

1) У нас опытная команда, которая вместе работает уже больше года. Есть профильное высшее образование. Среди ключевых сотрудников проекта есть как опытные стартаперы, так и бывшие руковдители направлений в отрасли проекта

2) Наша команда начала свою работу совсем недавно, но у каждого ключевого сотрудника есть уникальные знания и опыт. Есть руководители, стартаперы и сотрудники с высшим профильным образованием

3) Мы вместе работаем больше года, много достигли в развитии своего проекта и это даже несмотря на то, что ранее ни у кого из команды не было ни стартаперского ни руководящего опыта. Зато есть профильное высшее образование, что нам значительно помогает

4) Мы молодая команда энтузиастов, что такое стартап мы только изучаем, образование только получаем, но это не мешает нам делать классный продукт/услугу

В команде каждый знает свою роль и зону ответственности

Да

Нет

Расскажите про опыт лидера вашего проекта

1) Опыта у него пока нет, зато есть уверенность, что все точно получится

2) Он опытный, за его плечами есть несколько стартапов

3) Он опытный, участвовал в стартапе, который купили богатые люди за много денег

4) Он опытный, ранее не просто участвовал в стартапе, но и был его лидером

И еще немного о лидере вашего проекта

1) У него есть отраслевые компетенции по проблеме

2) У него есть отраслевые компетенции по рынку

Основатель посвящает проекту более 90% своего рабочего времени

Да

Нет

Опишите стабильность вашей команды

1) Наша команда постоянно меняется, мы находимся в процессе поиска баланса, неизменным остается только лидер

2) Мы стабильны, на данный момент ключевой состав сотрудников определен и готов к развитию продукта

3) Команда стабильна, но вот лидера мы недавно сменили

4) Все руководящие позиции заняты и стабильны, расширяем состав наемных сотрудников

То, что вы создаете - это что-то новое или есть аналоги?

1) Мы делаем аналог того, что есть на рынке, только лучше и качественнее

2) Мы делаем аналог того, что есть на рынке, но зато мы придумали, как снизить издержки на производство

3) Аналогичный продукт на рынке уже есть, но в нашем будет больше функций

4) Мы создаем абсолютно новый продукт, аналогов нет и не было

5) Мы создаем новую продуктовую линейку

Какие меры по защите своей интеллектуальной собственности вы предпринимаете?

1) Мы пока ничего не сделали и защищать нам нечего

2)У нас открытый код, но в нем невозможно разобраться. Поэтому, пусть пробуют скопировать, все равно ничего не выйдет

3) У нас есть, что защищать, но пока мы не выставляем это напоказ и команда у нас надежная. Проработкой данного вопроса займемся чуть позднее

4) У нас все защищено. Зарегистрированы патент, товарный знак и прочая интеллектуальная собственность

Где вы сейчас?

MVP - продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача MVP - получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

1) Есть только идея

2) Мы описали концепцию продукта: определили ценностное предложение, функции продукта, архитектурное решение

3) Создан прототип

4) Прототип протестирован, подтверждены базовые функции продукта на прототипе

5) Создан и протестирован MVP, наш продукт уже покупают

Насколько вы готовы к производству своего продукта?

1) Мы работаем только с идеей, о таком пока не думаем

2) Мы определили общие требования к производству/разработке, определили в каком формате вести документацию

3) Мы определились с тем, как будем производить/разрабатывать, что и как документировать. Также мы проверили что ресурсы для будущей разработки/производства доступны и мы сможем их приобрести.

4) Мы полностью определились с процессом производства. Знаем, что и как будем производить/разрабатывать, как документировать. Определились, что и у кого нам придется закупать, есть договоренности. Процессную модель пока не прорабатывали

5) Для производства нашего продукта готово все: разработана процессная модель, знаем что, как и какими ресурсами производить, как документировать. Есть договоренности с поставщиками.

А как у вас обстоят дела с экономикой и управлением?

MVP - продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача MVP - получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

1) Мы работаем только с идеей, о таком пока не думаем

2) У нас есть оценка возможных производственные издержки на продукт

3) Мы рассчитали производственные издержки на продукт. Понимаем технологии производства. У нас есть план по разработке прототипа. Примерно знаем, что войдет в MVP

4) Мы определили структуру продукта/продуктов на базе выбранной технологии. Подобрали ресурсы (поставщиков) для выпуска продукта. Сформулировали бизнес-модель по продукту.

5) Наша организационная готовность на высшем уровне. Мы знаем с помощью какой технологии и какие продукты мы будем производить. Подобраны все необходимые ресурсы (и поставщики в том числе). Помимо этого ведется сервисное сопровождение и поддержка пользователя продукта

Вы проводили анализ рынка?

Маркетинг

1) Проведена оценка конкурентов, определена целевая аудитория потребителей, сформулировано ценностное предложение потребителю

2) Мы определили целевую аудиторию и знаем их проблемы.

3) Мы выделили целевую аудиторию и сформулировали ценностное предложение, конкурентов пока не изучали

Проблема, которую будет решать ваш продукт/услуга реальна?

1) Мы находимся на этапе анализа проблем и потребностей нашей ЦА, выработке решения. Общаться с пользователями будем позднее.

2) Мы сформулировали проблемы нашей ЦА, выработали решение для каждой проблемы. Сейчас мы находимся на этапе проведения пользовательских интервью с целью подтверждения реальности выявленных проблем.

3) Мы сформулировали проблемы нашей ЦА, выработали решение. Провели достаточное кол-во проблемных и решенческих интервью, которые подтвердили реальность проблем и спрос на предлагаемое решение

Опишите рынок вывода продукта

Наш рынок еще не появился, мы создаем новый рынок

Массовый потребительский рынок

Нишевый потребительский рынок

Узкий сегмент потребительского рынка

Массовый корпоративный рынок

Нишевый корпоративный рынок

Узкий сегмент корпоративного рынка

Вы считали сколько будут стоить ваши клиенты и какую прибыль они вам принесут?

Юнит-экономика (unit economics) — метод экономического моделирования, используемый для определения прибыльности бизнес-модели, путем оценки прибыльности единицы товара или одного клиента. Канва Остервальдера — инструмент стратегического управления, используемый для описания бизнес-моделей предприятий. представляющий собой схему из 9 блоков, описывающих разные бизнес-процессы организации.

1) Мы знаем наш средний чек и примерно представляем через какие каналы будем привлекать пользователей, но стоимость пока не считали

2) Мы знаем что и кому будем предлагать. Сейчас делаем упор на проработке решения, привлекать пользователей будем потом

3) Мы рассчитали Unit-экономику нашего продукта, определили наиболее оптимальные каналы привлечения пользователей, но пока только в теории. Тестировать будем позднее

4) В теории у нас все получается. Мы разработали минимальный ассортимент по ценностному предложению, подготовили набор продуктовых предложений по сегментам. У нас рассчитана Unit-экономика. Тестирование пока не проводили

5) Мы полностью рассчитали Unit-экономику нашего продукта, путем тестирования выделили наиболее оптимальные каналы привлечения пользователей и возможность масштабирования, выделили гипотезы для тестирования с помощью MVP. Канва Остервальдера у нас также заполнена

У вас уже есть клиенты? Их много?

1) Пока есть только идея, но в дальнейшем продажи обязательно будут

2) Мы тестируем свой продукт и уже несколько человек бесплатно им пользуется, а в дальнейшем они готовы платить за него деньги

3) У нас появились первые покупатели, которые довольны своим приобретением

4) У нас пошли продажи, есть стабильная выручка

5) У нас пошли продажи, количество клиентов растет с каждым месяцем

А партнеры по продаже и продвижению?

1) Есть покупатели на продукт

2) Есть рыночные агенты, предоставляющие свои сбытовые каналы

3) Проект участвует в специализированных акселерационных треках ориентированных на рыночную область роста по Программе

4) Есть поставщики - соинвесторы проекта

Юридически оформлен Проект как субъект

Да

Нет

Есть актуальное описание White Paper

White paper (WP) — маркетинговый инструмент, часть контентной стратегии компании. WP подробно рассказывает про преимущества продукта и (или) услуги или методологии, либо фокусирует внимание аудитории на насущной проблеме и предлагает решение или приводит обобщённую статистику о состоянии дел в индустрии или отдельном её сегменте.

Да

Нет

Описан потенциал проекта в канве Остервальдера

Канва Остервальдера — инструмент стратегического управления, используемый для описания бизнес-моделей предприятий. представляющий собой схему из 9 блоков, описывающих разные бизнес-процессы организации.

Да

Нет

Определены гипотезы для разработки MVP

MVP - продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача MVP - получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

Да

Нет

Есть актуальное инвестиционное предложение по текущей стадии

Да

Нет

У вас сформирована система мотивации команды (распределение долей, соглашения между участниками, опционная модель и т.д.)

Да

Нет

Бизнес ангел присутствует в доли Проекта

Бизнес ангел (business angels) – это частное лицо, которое вкладывает свои личные денежные средства в перспективные проекты на начальном этапе их развития.

Да

Нет

Структурированы отношения со стейкхолдерами по стадии

Стейкхолдер - заинтересованная или причастная сторона, роль в проекте. Стейкхолдер - лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.

Да

Нет

Контрольный пакет сохраняет команда

Да

Нет

Ваш e-mail

Ваше Имя

Ваш телефон