IPE-Lab — это не просто IT-компания, это стратегический партнер, который разрабатывает и внедряет передовые платформенные решения. Мы автоматизируем и интегрируем сложнейшие процессы управления инновациями (IMS) и бизнес-экосистемами, помогая компаниям, стартапам и образовательным учреждениям достигать амбициозных целей в постоянно меняющемся мире. Наша деятельность базируется на концепции "институционального проектного инжиниринга", нацеленной на создание бизнеса с высокой капитализацией.
Наша миссия — способствовать трансформации бизнеса, образовательных учреждений и инновационных проектов через автоматизацию и интеграцию. Мы строим будущее, где инновации доступны каждому, формируя инфраструктуру общественного института, которая обеспечивает информационное сопровождение социальных и экономических отношений участников на основе общей цепочки создания ценностей.
Миссия напрямую связана с концепцией "институционального проектного инжиниринга", где ценность создается через согласование общественных форм и снижение транзакционных издержек.
Мы стремимся стать лидерами в создании цифровой инфраструктуры, которая объединяет и упрощает управление инновациями и экосистемами. В долгосрочной перспективе BusinessChain (наш суббренд) стремится быть эталоном цифровой трансформации в управлении проектами и бизнес-процессами в России и СНГ.
Достижение лидерства требует постоянного развития технологической базы и персонала, мотивированного на создание и внедрение новых решений.
Наши ценности определяют наш подход и успех:
Постоянно внедряем новые технологии для решения самых сложных задач.
Обеспечиваем открытость процессов и четкие правила взаимодействия, благодаря полному цифровому следу.
Наши решения легко адаптируются под любые масштабы и задачи вашего бизнеса.
Создаем среду для постоянного повышения компетенций всех участников экосистемы.
Экосистема BusinessChain создается на основе принципов техноэкономики, что обеспечивает максимальную эффективность использования ресурсов и оптимизацию процессов управления.
Использование техноэкономики позволяет снизить транзакционные издержки, которые могут достигать 70%.
IPE-Lab предлагает уникальную интеграцию Innovation Management Systems (IMS) и Ecosystem Management. Это единая цифровая экосистема для автоматизации ключевых процессов управления проектами и инновациями, объединяющая участников разных уровней и обеспечивающая полный цикл поддержки проектов – от поиска идей до их коммерциализации. Мы предлагаем готовые методологии, прозрачные критерии оценки и витрины цифровых профилей, что минимизирует риски и повышает шансы на успех проектов.
УТП базируется на многолетнем опыте и передовых методологиях, интегрированных в платформу.
Наши ключевые продукты автоматизируют процессы и улучшают взаимодействие в вашей экосистеме. Каждый продукт разработан для решения специфических задач в рамках инновационного и экосистемного менеджмента.
Платформа для создания и управления бизнес-экосистемами, объединяющая VuzChain, CorpChain, AccelChain, InvestChain, GChain.
Для организации мероприятий и создания сообществ.
Для управления рисками и прогнозирования.
Для управления компетенциями и реестром их носителей.
Система управления знаниями и корпоративный архив.
Все продукты являются частью единой архитектуры экосистемы и совместно формируют институциональный уровень.
Мы предлагаем широкий спектр услуг, от первоначального внедрения до экспертной поддержки и обучения, чтобы обеспечить максимальную эффективность использования наших платформ.
Обеспечиваем бесшовное внедрение и точную настройку наших программных решений.
Готовые решения для ускоренного старта ваших проектов.
Экспертная поддержка по акселерации, маркетингу и управлению бизнесом.
Помощь в создании и развитии активных сообществ.
Платформа для привлечения инвестиций и сотрудничества.
Повышение компетенций пользователей экосистемы.
Услуги тесно связаны с продуктами, обеспечивая их эффективное внедрение и использование.
Наши решения разработаны для широкого круга клиентов, стремящихся к инновациям и развитию.
Крупнейшие компании в индустриях телекоммуникаций, энергетики, ритейла, логистики, здравоохранения и добычи полезных ископаемых.
Автоматизация процессов управления инновациями, программами акселерации, HR-процессами и маркетингом.
Прямые потребители наших платформ.
Источник проектов, кадров и экспертов.
Для цифровой трансформации госуслуг и управления ресурсами.
Привлечение ВУЗов дает поток проектов, экспертов, инфраструктуру и частично финансирование через гранты, что делает IPE-Lab привлекательной для других сегментов.
В краткосрочной перспективе мы сосредоточимся на активном выводе на рынок продуктов 1-й волны (IMS), а затем 2-й волны (экосистемных продуктов). Параллельно будет идти работа по формированию команды продаж, участию в тендерах, cust.dev по продуктам 2-й и 3-й волны (Market Intelligence, Ecosystem Management).
Успешный запуск 1-й волны создает основу для 2-й и 3-й волн.
Наши финансовые цели на конец 2025 года амбициозны:
Выручка
Новое контрактование
Маржинальность
Выручка от транзакций на платформе
Выполнение этих целей напрямую зависит от успешной реализации стратегий по продажам и маркетингу.
Мы активно работаем над внедрением наших систем управления инновациями в ключевых регионах.
Планируем 6 внедрений с прогнозируемой выручкой 37.8 млн. руб.
Планируем 1 внедрение с прогнозируемой выручкой 6.3 млн. руб.
Мы активно развиваем и монетизируем продукты в рамках нашей бизнес-экосистемы.
Прогнозируемая выручка >23.5 млн. руб. в 2025 году.
Прогнозируемая выручка >15 млн. руб. в 2025 году от продуктов Crowd и TMS.
Прогнозируемая выручка >15 млн. руб. в 2025 году от продуктов Crowd и TMS.
Прогнозируемая выручка >74 млн. руб. в 2025 году от линейки продуктов «ВА» (Вороночный Акселератор).
Успех этих продуктов зависит от эффективного привлечения и локализации участников, управления моделями отношений и организации мероприятий в рамках экосистемы.
Наша стратегия включает:
Активная работа над созданием команды продаж продуктов и аналитики.
Регистрация и участие в тендерах на электронных площадках (ФЗ).
Проведение cust.dev по продуктам 2-й и 3-й волны.
Продажи продуктов 1-й волны (IMS) силами IPE-Lab и Techabantu в РФ, а также продуктов 2-й волны в компании-партнеры и на открытый рынок.
Подписание партнерств с Techabantu TGPO.
Формирование маркетингового плана мероприятий и позиционирование бренда (создание сайта, брендбука).
Эффективность продаж напрямую зависит от качества маркетинговой подготовки и развития партнерской сети.
Мы фокусируемся на отраслях с высоким уровнем конкуренции, активной цифровой трансформацией и значительными инвестициями в технологии и инновации.
Активное внимание к цифровой трансформации госуслуг через национальные проекты.
Модернизация инфраструктуры и повышение эффективности.
Внедрение технологий для снижения затрат и повышения конкурентоспособности.
Модернизация медицины и внедрение цифровых решений.
Оптимизация процессов и улучшение инфраструктуры.
Повышение эффективности в условиях давления на цены.
Выбор отраслей обусловлен потребностью в инновационных решениях и готовностью к инвестициям.
В краткосрочной перспективе мы сосредоточимся на развитии ключевых функциональных модулей.
Сокращение времени на заполнение профилей проектов, интуитивно понятные интерфейсы.
Развитие конструктора отчетов для отслеживания прогресса, анализа данных и предоставления рекомендаций.
Реализация интеграции с LMS-решениями и системами онлайн-анкет.
Разработка механизмов привлечения инвестиций и автоматической отчетности для инвесторов.
Усовершенствование механизмов управления данными, автоматическое обновление связанных данных.
Оптимизация системы управления правами, пакетные тарифы.
Интеграция магазина с шаблонами мероприятий и сервисами Beehive.
Эффективное управление проектами, коммуникация между участниками.
Всего 40 задач по развитию функционала. Развитие функционала напрямую влияет на конкурентоспособность и пользовательскую активность.
Для реализации амбициозных планов мы формируем сильные кросс-функциональные команды.
29 человек, включая маркетинг, продажи, владельцев продуктов, проджект-менеджеров, разработчиков и системных аналитиков.
20 человек, включая Корпоративный Акселератор, R&D, Проекты.
Бюджет по направлению Развитию, управлению и внедрению IT-решений на 2025 год: (82.7) млн. руб. операционные расходы.
Эффективность команды напрямую влияет на скорость и качество разработки и внедрения продуктов.
В среднесрочной перспективе мы планируем активное масштабирование существующих решений и дальнейшую международную экспансию через создание хабов и франчайзинговых систем партнерства акселераторов.
Масштабирование на международных рынках зависит от успешной локализации платформы и привлечения партнеров.
Прогнозируем устойчивый рост выручки от IMS и экосистемных продуктов.
Финансовый рост зависит от успешного внедрения новых продуктов, расширения географии и эффективности продаж.
Продолжим активные прямые продажи в Российской Федерации и расширим присутствие в регионах MENA и EMEA (Иран) через наших партнеров Techabantu. Мы также видим потенциал на рынке Индии и Китая.
Успех на международных рынках требует глубокого понимания местной специфики и адаптации продуктов.
В среднесрочной перспективе мы планируем:
Партнеров (акселераторов) за 5 лет
Акселерируемых проектов в год
Верифицированных инвесторов
Активных пользователей
Ежегодный доход от продажи лицензий
Ежегодный доход от консалтинговых проектов
До 250 млрд. руб. в год.
Рост экосистемы зависит от постоянного предложения ценности для участников, автоматизации, технологизации и экономического взаимодействия.
Фокус будет на более глубокой интеграции наших решений в бизнес-процессы клиентов и их IT-инфраструктуру. Мы будем наращивать процент проектов, достигающих ключевых бизнес-целей после выпуска. При этом важно, чтобы 80% продуктов имели TRL >6.
Для успешной интеграции необходима проработка гибких API и модульных решений.
Активное создание консорциумов и партнерств для расширения ассортимента и охвата рынка. Мы будем создавать систему партнерств для расширения ассортимента за счет привлечения заинтересованных во владении продуктами в цифровую экосистему.
Партнерства должны быть взаимовыгодными, предлагая доступ к лучшим технологиям и возможность превращать опыт в успешные решения.
В долгосрочной перспективе IPE-Lab стремится стать эталоном цифровой трансформации в управлении проектами и бизнес-процессами в России и СНГ. Мы станем ведущей платформой для поддержки инновационных и предпринимательских проектов, обеспечивая интеграцию образовательных учреждений, корпоративных структур и инвесторов в единую экосистему.
Достижение этого видения требует постоянного развития и внедрения новых технологий, а также формирования сильного сообщества.
Наша цель – достичь значительной капитализации и успешно выйти на IPO. Мы планируем, что выручка к 2028 году достигнет 1 млрд. руб., что позволит нам масштабировать продукты и привлечь глобальные инвестиции.
890 млн. руб. (затраты на создание НМА).
Успех IPO зависит от демонстрации устойчивого роста, высокой рентабельности и привлекательности продуктового портфеля.
Мы планируем запустить акселерационную и инвестиционную ветку на международном уровне, включая выпуск токенов (ЦФА), фондирование (заимствование средств с рынка) и подбор партнеров для развития платформ и внутренних проектов. Это позволит нам стать мировым лидером в области управления инновационными экосистемами.
Для выхода на международный уровень необходима проработка модели взаимодействия с потенциальными партнерами, обладающими действующими лицензиями оператора платформы ЦФА.
Наша экосистема BusinessChain будет развиваться на основе принципов техноэкономики, что обеспечивает максимальную эффективность использования ресурсов и оптимизацию процессов управления проектами и инновациями. Основная идея — использование современных технологий для снижения транзакционных издержек и несовершенства институтов. Это ключевой механизм для перехода к проектированию общественных форм.
В современном мире доля транзакционных издержек достигает 70%.
Техноэкономический подход является фундаментом для всех аспектов развития платформы.
Мы предложим готовые методологии и инструменты, которые легко адаптируются под задачи различных целевых аудиторий, поддерживая постоянное развитие экосистемы. Полный цифровой след взаимодействий и динамики проектов обеспечит ясность процессов для всех участников экосистемы. Ключевая ценность платформы для ее участников — экономия времени, выраженная в оптимизации издержек, связанных с извлечением, анализом и синтезом информации, налаживанием доверительных отношений, выполнением рутинных операций и повышением эффективности работы.
Адаптивность и ценность являются ключевыми факторами для привлечения и удержания участников экосистемы.