• На платформе ФПЭ доступен сервис «Самооценка», где предприятие может провести первичную диагностику своих бизнес-процессов. Этот аудит позволяет выявить проблемные области и определить потенциал роста прибыли.
• Результаты диагностики оформляются в виде отчёта, на основании которого формируется предложение для следующего этапа сотрудничества с фондом.
• Проект изменений, основанный на результатах диагностики, попадает в пулл предпроектов инвестиционного портфеля, где он становится доступным для менеджеров фонда.
• Подбирается организация исполнитель работ на следующий этап из пула партнеров представленных в сообществе Фонда, либо формируется команда в случае узкоспециализированных предприятий

• Подготовленный скоринговый отчет о состоянии предприятия.
• Сформированное предложение на встречу с представителем ФПЭ.
• Включение проекта изменений в предпроектный пулл инвестиционного портфеля.
• Автоматический выпуск векселя на 15% от стоимости аудита

• Для продолжения работы с ФПЭ предприятие подписывается вексель на 15% от стоимости услуги "Аудит"
• В течение 30 дней после выпуска векселя проводится уточнение результатов самооценки с целью выявления групп процессов, которые обладают наибольшим неосвоенным потенциалом прироста прибыли
• Результаты этапа оформляются в виде плана внедрения изменений, который включает контрольные точки, задачи на автоматизацию, и конкретные требования к дальнейшему аудиту предприятия

• Подписывается и по результату закрывается вексель на 15% от стоимости аудита.
• Укрупненный план внедрения изменений в организацию работы предприятия
• Определенные группы процессов с наибольшим потенциалом роста прибыли
• Выпускается вексель на 85% от стоимости аудита для выполнения основной части диагностики предприятия в течении 90 дней

• На этом этапе проводится комплексный аудит предприятия, который охватывает все ключевые аспекты его деятельности. Аудит включает:
• Анализ финансовой и операционной отчетности.
• Проведение интервью с ключевыми сотрудниками для выявления проблем и возможностей.
• Разработка и оценка технологической цепочки предприятия.
• Проведение осмотров производственных мощностей и анализа текущего уровня автоматизации.
• Декомпозиция и анализ структуры потерь по процессам, выявление причинно-следственных связей.
• Расчет упущенных продаж и распределение эффектов от реализации изменений между процессами производства и продаж.
• Оценка эффектов от повышения уровня автоматизации и цифровизации процессов.
• Сведение всех потерь предприятия по процессам, которые могут быть устранены с помощью цифровизации и автоматизации.
• Структурирование архитектуры информационных систем предприятия по функциональным модулям (процессам).
• Расчет эффективности использования возможностей существующих информационных систем и выявление потенциала для их улучшения.
• Определение стоимости и сроков внедрения изменений.
• Оценка окупаемости предложенных изменений.
• Подготовка подробного плана-графика реализации проекта изменений.

• Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта изменений, включающее все расчеты и анализы, выполненные в ходе аудита.
• Уточненный потенциал роста эффективности предприятия на основе результатов аудита.
• Закрытие векселя на 85% от стоимости услуги аудита предприятия, что фиксирует завершение обязательств по этому этапу.
• Проект попадает в пул инвестиционного портфеля, готового к выпуску облигаций на основе конвертации векселей.

ОПИСАНИЕ:

• После завершения полного аудита промышленного предприятия, Фонд проводит оценку рисков и анализирует влияние проекта изменений на инвестиционный портфель по соответствующему направлению.
• На основе результатов аудита и оценки рисков проводится работа по выпуску облигаций, которые включаются в портфель фонда.
• Выпуск облигаций осуществляется в соответствии с условиями, определенными смарт-контрактом. При необходимости вносятся изменения в программу привлечения инвесторов для адаптации к новым условиям.
• В течение 90 дней руководитель направления Фонда акцептует этап смарт-контракта, что дает старт работам по внедрению изменений на предприятии.
• В течение тех же 90 дней проводится согласовательная работа с исполнителем проекта изменений, включая аттестацию на знание технологий и практик оказания услуг.
• Параллельно проводится подготовительная работа с сотрудниками промышленного предприятия, включая образовательные программы, направленные на снижение барьеров в будущих коммуникациях во время реализации проекта изменений.
• В случае, если Фонд принимает решение, что выпуск облигаций под векселя невозможен (например, из-за повышенных рисков или недостаточной ликвидности), в качестве залога принимаются складские расписки на товарные позиции. Перед этим финансовые аналитики Фонда проводят предварительный расчет и анализ возможных сценариев.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Выпуск облигаций и их включение в инвестиционный портфель фонда.
• Адаптированная программа привлечения инвесторов (при необходимости).
• Акцепт этапа смарт-контракта на начало внедрения изменений.
• Согласованные условия работы с исполнителем, включая подтверждение компетенций и готовности к реализации проекта.
• Подготовленные сотрудники предприятия, сниженные риски коммуникационных барьеров на этапе внедрения.
• В случае необходимости, выпуск складских расписок как альтернативного залога, подтвержденного расчетами и анализом.

• На этом этапе инициируется непосредственное внедрение изменений, предусмотренных проектом. Команда профессиональных консультантов, экспертов и разработчиков приступает к выполнению работ в соответствии с утвержденным планом.
• Реализация проекта организована таким образом, чтобы начать с устранения наиболее значительных очагов проблем, связанных с неосвоенным потенциалом роста прибыли. Это позволяет уже на ранних этапах проекта наблюдать положительные изменения в показателях эффективности предприятия, выраженные в денежном эквиваленте.
• Смарт-контракт, подписанный всеми сторонами при выпуске облигаций, структурирует и фиксирует методы расчета ключевых показателей эффективности. Это необходимо для снятия любых неопределенностей и спорных вопросов в оценке вклада команды внедрения в повышение эффективности работы предприятия.
• В рамках проекта предусматривается регулярный мониторинг и отчетность по ключевым показателям эффективности, чтобы инвесторы и руководство предприятия могли своевременно оценивать успех реализации проекта и принимать необходимые корректирующие меры.

• Инициация и начало реализации изменений на предприятии согласно утвержденному плану.
• Достижение первых результатов в повышении эффективности работы предприятия за счет устранения основных проблемных областей.
• Четкая структура и методы расчета показателей эффективности, зафиксированные в смарт-контракте, что обеспечивает прозрачность и объективность оценки результатов.
• Регулярный мониторинг и отчетность по проекту, позволяющие отслеживать прогресс и принимать своевременные решения.